A falta de visibilidade interna de segurança: Identificando as causas

Visibilidade interna de segurança.

Independentemente do que dizem as declarações corporativas sobre a visão e missão da área, a segurança ainda sofre com a falta de visibilidade interna. Muitas equipes de segurança ainda enfrentam baixo suporte da administração quando se trata de novas soluções para EHS. No entanto, muitos sites e comunicados corporativos dizem “segurança é nossa maior prioridade”.

Diariamente, os responsáveis e tomadores de decisão de EHS se deparam com muitas barreiras ao definir um caso de negócios para contratação de softwares de EHS. Alguns fatores como a colaboração insuficiente de outras áreas do negócio, falta de orçamento para investir em melhorias e o baixo suporte da administração são alguns dos desafios na luta para melhorar o desempenho de EHS. A falta de adesão da administração resulta em equipes de EHS sendo instruídas a apenas construir algo internamente em vez de contratar uma solução de software do mercado. Ou até mesmo usar o Excel. Por si só, construir uma solução internamente tem muitas armadilhas. Além disso, não significa exatamente que “a segurança é nossa prioridade”. E se o Financeiro apenas usasse o Excel? A verdade é que, independentemente do que digam os sites corporativos, a segurança ainda sofre com a falta de visibilidade interna.

Investimentos em EHS

Obviamente, os gastos com EHS vão muito além dos softwares. Não estou sugerindo que as empresas estejam limitando o investimento em outros recursos de segurança, como EPIs, treinamentos e ferramentas adequadas. No entanto, quando se trata de software de gerenciamento – algo que permite entender os sucessos e fracassos desses investimentos mencionados – parece haver uma barreira.

O que acontece na prática, diferente do discurso, muitas vezes está relacionada a alguns fatores:

A missão e visão de EHS é defendida apenas no discurso, na prática não enxergam o valor de atuar dessa maneira.
A baixa visibilidade do desempenho de EHS torna mais difícil para a administração enxergar que há um problema que precisa ser corrigido. Eles entendem: “As coisas estão bem do jeito que estão.”
É visto puramente como um custo que desvia os resultados financeiros.
As ações de melhorias em EHS não estão na ordem do dia até que alguém se machuque gravemente ou coisa pior.

É isso que alguns profissionais de EHS ainda estão enfrentando.

Curiosamente, a pandemia do COVID-19 teve um grande impacto na conscientização sobre saúde e segurança no local de trabalho. Em 2020, as pesquisas do Google por “EPI” dispararam. Anteriormente, quanto do público sabia o que o EPI significava? Agora faz parte do vocabulário de todos os jornalistas e políticos. Além disso, as empresas, especialmente aquelas em setores “essenciais”, têm sido forçados a dobrar seus esforços para permanecer em conformidade com as orientações e legislações em constante mudança.

Se algum trecho ou todo o texto fez sentido no momento atual que vive em sua organização, é hora de parar e propor medidas corretivas. No próximo artigo falaremos mais a respeito de ações que contribuem para mudar esse cenário.

Caio R. Benitz | Especialista em EHS | Gerente Técnico da Ambito/Ambipar